一个新手如何做好店长，服装店管理员工方法与技巧

影响商店销售的主要因素之一是员工的积极性。 你们在做些什么来保持高度的"动力"，在心情和身体状况中摇摆？一位活跃的服装店员教我如何管理我在商店里的积极性。

让他们在早晨的礼节上宣布他们的目标。

"在我的商店里，我要求他们早上在礼节上宣布个人目标，具体来说，让他们决定当天的预算，并思考如何实现预算。 有的工作人员在全场发表演讲时会感到压力很大，所以我会考虑单独举行早晨的仪式。

每天早上，当我有时间澄清我应该做什么时，我的工作就会变得很紧。 单独宣布的机制，对工作人员来说，可能值得庆幸！？

粘贴个人预算图表

"在更衣室里贴上个人预算图表，根据销售额贴上印章。如果这个月也到后半段，工作人员之间的销售差距就会扩大，所以无论是危机感还是"不想输"，大家都能取得好成绩。"

很多人在发布个人预算图表时感到压力很大，但可以说，在工作场所有很多讨厌的人，这是一种有效的方法。 这是一项努力，我们希望在确定员工特点的同时招聘员工。

让他们决定要销售的物品

"以数字为目标，很多员工都会感到压力很大，所以请他们决定要卖什么商品。然后，我会担心，通过具体想象什么样的人会买这些商品，以及目标和方法，这样她们就可以享受工作的乐趣"

如果员工在严格的配额下降低积极性，他们不仅可能导致销售，还会在员工之间的人际关系中出现漏洞。 我想通过邀请他们愉快地工作来改善工作环境和销售。

完成年度预算后，您可以去旅行

"如果整个店都实现了年度预算，就可以去旅行了。因为看到全年的销售额，上半年虽然有点模糊，但下半年来的时候意识逐渐提高，店里全体员工都团结起来，为员工旅游而努力。 在个人预算中，动机往往不一样，但当我想到"为了每个人"时，我觉得动机会继续下去"

这不是我们现在能做的，而是公司的制度。

在年初，即使有动力，人类也会变得内在。 在一年的漫长时间里，仅仅通过设定每月目标无法达到的动机，通过旅行的大奖励来维持这种动力似乎很有效。

说到动机管理，有严格的形象，如配额设置，但似乎有很多工作场所，通过结合奖励来提高效率。 让我们创造一个工作环境，在那里你可以愉快地提高销售，同时正确使用"糖果"和"粘"！